Lauren Kaeppner是一款以斯台普斯的产品团队负责人。她意识到了几年前，她需要比Excel更好的路线式曲目。劳伦想画出一个更清晰的图片，特别是关于每个产品经理的任务如何帮助推动产品前进。

Lauren在谷歌中输入“路标应用程序”，找到了Roadmunk。她注册了一个免费试用，马上开始绘制路线图。Lauren非常喜欢这个工具，她很快就召集了她的10个产品经理来使用Roadmunk。

“采用RoadMunk进入我们的产品管理组织已经改变了我们如何管理我们的产品。”劳伦说。“RoadMunk帮助我的每一个产品经理仍然专注于他们每个产品的转型努力和积压项目的正确组合。”

路线图与整个组织的不同团队和利益相关者共享。产品如何发展的可见性和清晰度 - 以及可以共享路线图的缓解 - 是一个受欢迎的变化。

“我们的定位是随时保持透明。我们可以在应用程序中让利益相关者实时了解我们的产品战略，”劳伦说。

由劳伦和她的产品经理创作的路线图呈现给执行团队。道路邮箱的可视化和分享能力留下了如此印象，他们也鼓励其他部门采用该工具。他们做了。道路官员被各种团队使用的各种团队使用来分享计划并对齐下一个即将到来的东西。

Tulip Retail是多伦多的一家初创公司。该公司通过其移动平台发现了很大的吸引力——该平台的建立是为了帮助零售商店合伙人为他们的客户创造惊人的购物体验。用户可以在商店的任何地方通过应用程序访问商品目录、购买历史和结账记录。

郁金香的产品管理团队使用DroadMunk来保持组织，并将其余的公司保留在循环中。

“我们选择了DoubleMunk，因为它很简单而是强大的”Jan Kotowski，产品负责人说。Jan将RoadMunk带入郁金香，在以前的公司使用平台。

1月和7名产品经理使用RoadMunk进行高级规划，并在会议上对准产品和工程利益相关者关于将在即将发布的释放中包含的内容。他们的日常战术组织住在吉拉。

“Roadmunk安装在我们的其他软件之上。我们不使用它来进行细粒度规划，也不用于战术执行。我们使用Jira，但Roadmunk展示了我们产品的发展方向。”Jan说道。“很难从Jira或任何其他任务管理工具那里得到一个全面、高层次的观点。”

卡法克斯的目标是帮助每个客户在购买、购买、拥有和销售汽车的整个生命周期中做出明智的决定。他们有一套八种产品，为每一个步骤提供服务，并且它们都以各种方式相互集成。

除此之外，产品和技术创新主要分为三类:消费者体验、经销商体验和企业能力。

它可以变得有点复杂。

产品团队使用Excel和电子表格来构建路线图，这种混乱是复杂的。

现在，Carfax团队通过使用Tradumunk作为投资组合管理工具进行组织。他们的高级消费者，经销商和企业路线图帮助团队决定投资时间和资源。路线图还用于向所有利益相关者和执行团队成员沟通可交付成果。

Roadmunk能够并促进合作决策和投资规划。这在意识方面也非常有价值——它显示了正在发生什么，什么时候发生，谁在做。”项目服务主任亚伦·霍尔说。“角色划分也很关键，这样我们就可以很容易地找到拥有和管理人员，而不是只负责审核的人。”