9+业务路线图示例,用于扩展您的组织


业务路线图可以采用无数种形式——取决于路线图制定者所负责的业务功能。

为了帮助缩小任何业务规划自身增长的范围,我们在下面列出了9个业务路线图示例,这些示例针对的是寻求扩展的组织。(顺便说一下,所有这些路线图都可以在我们的模板库中找到,你可以在这里查看!

我们还将提供两种通用格式下的每种类型的业务路线图示例:时间轴路线图(规划的路线图要有明确的日期)和泳道路线图

时间线视图路线图,顾名思义,是为计划或策略定义日期和特定时间线的路线图。这些路线图通常突出了路线图上每个计划的基于时间的元素(如里程碑、关键日期和依赖性)。泳道视图路线图,另一方面,为路线图上的计划提供模糊的“桶”时间,如待办事项/正在进行中/已完成。

正在为你的路线图需求寻找合适的工具?让我们的路线图工具指南帮助你。

路线图示例

1.业务路线图

对于需要灵活的文档,有效地呈现与所有利益相关者相关的关键业务目标、日期和行动计划的公司来说。

什么是业务路线图?

业务路线图是公司主要目标和战略的可视化。涉众使用业务路线图来说明在不同部门中发生的计划和最后期限。

像商业计划一样,路线图给出了组织的发展方向和实现方式的远景。企业要想成功,利益相关者需要对大局有共同的理解。业务路线图消除了团队之间的隔阂,并为未来提供了清晰的愿景。

关于业务路线图是什么和不是什么的更详细的细分,请查看我们的指南:什么是业务路线图?

业务路线图示例
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一个时间轴视图为每个团队提供了主要项目和截止日期的简明概述。企业可以一眼看到每个团队的能力(时间和资源),以及每个人对与增长相关的计划的贡献,包括周、月或日历年。

这个视图还可以让团队看到他们的工作是如何促进业务增长的,而这反过来又可以帮助企业看到并消除部门和涉众之间的任何竖井。

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对于那些没有准备好为他们的路线图上的每一个计划分配具体的时间框架的企业,这是一个泳道的观点工作很好。通过显示每个部门的独立项目和策略,您可以拥有专用于每个团队的泳道,然后按任何时间框架组织项目。

可以将这种类型的路线图看作是每个团队在特定时期的主要目标的快照。应该有人能够看到这个路线图,并迅速理解每个团队在每个时间框架中试图实现什么。

使用我们的业务路线图模板

战略路线图

2.战略路线图

对于拥有强大愿景的公司来说,他们需要一个可视化的蓝图,他们可以遵循,以保持在对业务最重要的目标的顶端。

什么是战略路线图?

简单地说,战略路线图传达了您的业务愿景。概述实现任务的步骤,业务路线图取决于长期目标和截止日期。这里的关键字是“长期”。这意味着它不包括产品功能和短期胜利;这一路线图是为筹资轮和MRR目标等总体目标预留的。

这个路线图通常由高级涉众拥有,每个员工都可以访问它(不是编辑它本身,而是查看它)。通过授予这种访问权限,您可以使您的各个部门与您的业务增长计划保持一致,并鼓励团队开发直接有助于上述增长的项目。

战略路线图的例子

战略路线图

对于计划在未来几个月、几个季度或几年的业务增长战略的组织来说,a时间轴视图战略路线图非常有效。企业可以使用这种基于时间的业务路线图视图来跟踪关键的计划和里程碑,您的每个部门将承担这些计划和里程碑,以对总体任务做出贡献。

战略路线图

一个泳道的观点对于那些对战略规划的“何时”要求不那么严格的企业来说,路线图是完美的。这个路线图分配给每个团队一个单独的泳道,并根据状态组织他们各自的战略计划。通过这种方式,任何涉众都可以快速浏览并知道什么战略项目即将到来,正在进行中,或已完成。

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改变路线图

3.启动路线图

对于处于早期阶段的公司来说,他们需要一种沟通方式,并就先建立什么、按什么顺序建立以及如何交付这些东西达成一致。

创业路线图是什么?

虽然业务路线图可以适用于任何规模的组织,但现实情况是,如果您没有很多团队或资源,公共路线图模板可能就不那么适用了。这就是为什么我们建议为仍在寻找立足点的企业制定一个创业路线图。

创业路线图可以帮助小型企业规划如何起步,然后扩大规模。因为创业是一种过山车式的经历,所以创业路线图有助于理清混乱和实验性的过程。

作为一个刚起步的企业,初创企业往往不太注重流程。因此,初创公司的路线图更多地依赖于高层和灵活的一面(所有的路线图都应该如此!),以便快速适应通常混乱的初创环境。路线图是小型企业缩小最终目标(提示:业务增长)并制定实现上述目标的可行计划的方式。

启动路线图示例
启动路线图
使用一个时间轴视图在创业路线图中,公司可以清晰而有效地规划出未来需要完成的所有任务,以启动业务。这种类型的创业路线图可以让你根据团队、所有者或主题(取决于你在创业游戏的早期)来调整数据。你还可以突出任何你想要达到的重要里程碑,这样你就可以把一些犀利的焦点放在起起伏伏的创业过程上。

启动路线图

事实是,作为一家初创公司,你可能不会对时间表太严格,也不会严格遵守每一条时间表。这就是a泳道的观点创业路线图中最有用的。对于那些对自己的时间表没有信心(或信任)的初创公司,为你的业务应用泳道视图,重点关注每个项目的状态,而不是何时推出。

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功能路线图

4.业务发展路线图

对于那些需要围绕市场份额增长计划组织团队的公司来说。

什么是业务发展路线图?

对于在年底实现快速增长的超级业务,业务开发路线图是您的工具包的理想资产。该路线图强调了有助于快速收入和市场份额增长的基本任务,通常在一年的时间框架内。

销售、营销和产品团队支持这个路线图,因为他们使用这个工具来计划和沟通他们的业务开发项目,这些项目有助于积极的业务增长。例如,销售部门可以使用这个路线图来形象化他们的“土地和扩展”战略,而产品部门可以概述一些计划,如推荐计划或实时聊天,以吸引更多的客户,并最终赚到美元。

业务开发路线图示例
业务发展路线图
时间轴视图对整个组织说,“嘿,下面是每个团队将如何在明年为业务开发做出贡献。”您业务中的任何团队都可以偷看这个路线图,以了解组织的其他成员将如何参与“业务开发”,从而相应地规划他们的计划。

里程碑可以清楚地突出业务在这个增长期间想要达到的kpi,从而为您的团队提供具体的目标(和最后期限)。最重要的是,你还可以明确地传达外部因素,比如隐私法的改变或特定操作系统的更新,这些可能会搅浑“商业开发”的水域。

业务发展路线图

对于不太注重截止日期的企业,a泳道的观点让您将业务开发任务分解成松散的容器,如硬币。当某些事情必须完成时,这是管理所有团队期望的一种甜蜜而简单的方法。

用我们的软件更快地实现你的业务发展目标业务开发路线图模板

业务发展路线图

5.商业智能的路线图

对于管理者和他们的团队来说,他们需要一个工具来跟踪和可视化每个人所从事的BI的不同领域。

什么是商业智能路线图?

对于想要最大化其对组织决策和增长的影响的业务智能(BI)团队,需要制定业务智能路线图。由BI经理和他们的团队拥有和运营,这种类型的路线图可以可视化和沟通BI的所有方面,从数据挖掘和分析到查询和报告。

BI经理可以使用这个路线图来规划他们的团队如何优化内部业务流程,使其更高效,从而使业务部门做出更明智的决策,并最终实现扩展。这个路线图的一个额外好处是,它帮助BI经理告知组织的其他成员和c级高管BI正在做什么,以及他们计划如何成为业务的更大图景的一部分。

业务智能路线图示例
商业智能的路线图
时间轴视图BI路线图允许BI团队描述他们的活动和计划在接下来的几个月、几个季度或几年将如何发生。通过关注kpi和主要日期,该视图允许BI团队计划他们的计划来实现这些目标。

商业智能的路线图

泳道的观点BI路线图聚焦于BI团队的更高级别目标,而不是他们将要达到的日期。该路线图将BI任务分配给不同的垂直业务领域,如数据治理、流程改进或架构和基础设施,然后根据战略、增长和效率等BI目标组织任务。

使用我们的工具构建您自己的业务智能路线图现成的模板(就像上面的☝️)。

路线图示例

6.数据策略路线图

对于需要沟通公司的数据操作将如何随着时间发展,以及实现这些操作需要哪些资源的团队。

什么是数据战略路线图?

数据策略路线图告诉组织的其他部分您将如何改进业务的数据操作——例如数据收集、存储、管理和应用程序。精心计划和正确存储的数据=更好的业务决策=更好的组织增长。

这个路线图往往落入cio、cto和数据团队的手中。这些数据倾向者使用这个路线图来确保他们的业务数据策略不仅与业务流程非常匹配,而且与安全和信息管理最佳实践也非常匹配。

请将此路线图视为回答任何紧迫问题的一种方式——内部和外部——有关业务如何处理数据。当用户访问你的网站时,你是否从法律上(和道德上)收集了正确的数据?您是否存储了任何应该从您的记录中删除的“不干净”数据?在数据泄露的情况下,有什么安全协议?

数据策略路线图示例
路线图示例
与我们的时间轴视图展示为未来计划的数据计划。将路线图分解为三个不同的阶段——计划、过程和审查——时间轴路线图可以简化数据策略,以便组织的其他部分可以轻松地消化数据计划。

数据策略路线图

要使您的数据策略更具灵活性,请应用泳道的观点.团队的活动和任务被划分为更小的时间框架,如月或季度,而不是在一个广泛的时间轴上绘制数据计划。通过这种方式,团队(和组织)可以看到哪种类型的数据安全计划在何时获得优先级。

把你的数据策略和我们的数据策略路线图模板

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7.企业架构路线图

对于需要一种方法来沟通——并使涉众保持一致——组织基础设施发展计划的企业业务。

什么是企业架构路线图?

企业需要一个路线图来理清混乱局面。企业架构路线图是为大公司和复杂、高耸的业务而设计的,它展示了企业在未来几年将如何发展自己的基础设施。

该业务路线图聚焦于组织的敏捷性、效率和稳定性,说明了将企业架构从现状发展到最终目标所要采取的步骤。映射和计划这个演进,向组织的其他部分传达了企业将如何保持竞争力,并为市场的变化做好准备。

企业架构路线图示例
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对于那些想要明确地了解企业基础设施在特定时间框架内将如何发展的企业来说,a时间轴视图是你最好的选择。这个路线图不仅描绘了企业在不同的垂直业务领域(如产品、应用程序和战略)的发展,而且还高度强调了企业所关心的目标和kpi。

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对于想要提供其业务增长的快速总结的企业,a泳道的观点也许更适合你的速度。该路线图绘制了跨灵活时间框架(如月或季度)的企业架构项目,它公开透明地描述了哪个项目将在何时完成。

开始规划您组织的基础架构将如何使用我们的企业架构路线图模板

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8.电子商务的路线图

对于电子商务企业来说,需要一种可视化的方式来规划和沟通未来的增长、客户获取策略和优化工作。

什么是电子商务路线图?

电子商务路线图是一种可视化沟通工具,适用于任何拥有电子商务平台的组织。该路线图将涉及维持和发展电子商务平台的各种营销、设计、销售和开发活动统一起来。里程碑可以用来标记共同的截止日期,比如系列发布和重要的季节性零售日期。

这种类型的路线图可以帮助组织规划在线业务的开发,协调跨部门的工作,并更好地识别业务机会。

电子商务的路线图示例
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使用一个时间轴视图在电子商务路线图中磨练重要的电子商务截止日期和日期,并确保你知道其他团队是如何提高的。

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泳道的观点,你可以得到一个高层次的、不那么时间敏感的电子商务战略版本。

让您的利益相关者一致同意您计划如何利用我们的电子商务业务发展路线图模板

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9.功能路线图

对于那些需要一种方法来可视化关于未来大型项目资源的计划的团队。

什么是能力路线图?

你知道那些你一直设想的大项目,但它们太宏伟了,需要很多年才能实现吗?功能路线图可以帮助您计划如何执行这些项目。

绘制企业在未来几个季度或几年里想要处理的大规模能力,能力路线图围绕着潜力而不是当前的项目。除了特性和发布之外,它还计划着雄心勃勃的、改变游戏规则的目标。设想一下,在三年内推出五个产品线,或者在欧洲开设一个全球办事处,或者在两年内拥有25%的市场份额。

功能路线图示例
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鉴于这个路线图是为未来规划的时间轴视图你的能力路线图是有意义的。展示每个团队未来几年的计划能力,时间线能力路线图描绘了您的业务发展的蓝图以及他们计划何时到达那里。

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如果时间线对于您的能力计划来说太过详细,那么您可以使用泳道的观点也许更符合你的口味。将您的计划组织为松散和/或模糊的时间桶,如年或“未来”,路线图视图提供了一个易于消化的快照,以了解每个团队如何以及何时计划处理能力计划。

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