业务路线图模板用于发展您的非产品团188电竞足球比分直播队


说到路线图,人们通常认为它们是企业技术团队的工具,比如产品或工程团队。但你的其他业务团队,如营销、销售和人力资源,不应该被轮岗。路线图对他们来说比预期更有必要

路线图是沟通的工具任何这种类型的团队可以分享和调整他们的整个业务的目标和战略。非产品团队需要像技术团队一样跟踪他们的增长,这样他们也可以在实现总体业务目标中发挥作用。

下面,我们列出了7个业务路线图模板,以帮助您的非产品团队制定计划并促进业务增长。188电竞足球比分直播(如您所知,您可以在我们的模板库中访问所有这些路线图!)

  • 营销的路线图
  • 内容营销的路线图
  • 数字营销的路线图
  • 人力资源管理路线图
  • 销售路线图
  • 设计路线图
  • 电子商务的路线图
技术小组,你们也在。下面是10个功能强大的技术路线图模板的指南188电竞足球比分直播

营销的路线图

作为一个非常注重截止日期的团队,市场营销往往处于平衡许多项目和可交付成果的持续状态。因此,你的数字营销人员需要你的内容营销人员的文案帮助,他们需要你的设计师的专业知识,他们需要为活动经理完成一些工作等等。事情有点混乱。

营销路线图通过可视化团队中不同垂直领域的主要营销计划(内容、数字营销、活动、设计、ABM等)来理清混乱,这样每个团队成员都能了解他们的营销伙伴正在做什么。通过列出团队的优先事项和目标,每个营销人员都可以在资源和计划方面做出更好的决定。

虽然这个路线图是由市场营销人员拥有并为其制作的,但市场营销路线图也可以作为与组织其他人员沟通的渠道,让他们了解市场营销到底发生了什么。

业务路线图

我们的营销路线图模板提供了两个特定的视图。我们的时间轴视图允许您制定单个项目和计划在指定的时间范围内展开的时间。你可以非常注重细节,通过对团队纵向人员和所有者的数据进行分析,让每个人都知道谁在做什么,什么时候在做什么。

业务路线图

我们的泳道的观点将你的营销交付物和项目分类到它们各自的垂直领域和易于理解的时间框架中,比如季度,这样团队(和企业)就可以知道在每个时间框架中每个特定的营销功能发生了什么。

注:如果你想更深入地了解如何形象化你的营销路线图,我们自己的营销总监Eleni,把它放在一起以下是现实世界中的四种方式她接近我们营销团队的路线图。

与我们一起组织您的营销团队和计划营销路线图模板

内容营销的路线图

虽然营销路线图涵盖了营销团队的所有垂直领域,但有时这些特定的垂直领域也需要自己的路线图。其中一个团队就是内容营销。

在构建内容营销路线图时,关键是要记住:它将高层次的策略可视化,而不是细节。这个路线图并不是列出要发布的每一项内容的地方。相反,你是在展示一个缩小版的内容战略,突出一些重要的里程碑,比如一本新的电子书,或者一个播客季,或者一个时髦的视频系列。

业务路线图

我们的时间轴视图内容营销路线图是为那些在截止日期前需要整理所有内容项目的团队准备的。根据月份、季度或年度的重要内容计划,项目可以按营销阶段漏斗进行分组。这种分组可以让内容团队与市场营销的其他部门(以及组织)沟通每个项目的业务价值。另外,他们将能够识别出他们可能忽略或过度使用的漏斗部分。

此外,您还可以根据所有者来分析数据,这样内容团队就可以在自己和任何好奇的利益相关者之间明确优先级和所有权。

业务路线图

对于那些更重视进度而不是日期的内容团队来说泳道的观点是一个更好的伴侣。抛开漏斗阶段,泳道内容营销路线图将主要内容项目按状态(如创意、写作和出版)分组。通过将数据转移到所有者身上,内容团队可以跟踪每个人的大内容块,以及它们离发布有多近。

使用我们的内容营销路线图模板有效地勾勒出你自己的内容策略。

数字营销的路线图

另一个经常需要自己的路线图的垂直营销是数字营销。数字营销团队作为市场营销的一个重要主导因素——也因此是业务增长的关键贡献者——同时平衡了一系列复杂的渠道。数字营销路线图显示了团队如何使用这些不同的渠道来推广他们的业务和产品,无论是通过SEO和SEM,展示/横幅广告,电子邮件或谷歌Adwords(仅举几个例子)。

数字营销路线图不是列出在这些渠道上采取的每一个行动,而是突出数字营销人员所采用的最重要的渠道和策略。数字营销人员和营销线索可以使用这个路线图来获得组织其他部门关于数字计划的支持,从而为业务引入更多的线索。

业务路线图

使用我们的时间轴视图让你的数字营销人员(和组织)围绕着你的数字营销项目的关键期限。深入了解项目所有者,这样团队成员就可以让自己和其他人对他们所管理的项目负责。这使得营销主管能够决定资源问题,并确保每个人都在朝着下一个主要交付物努力。

业务路线图

关于数字营销,它是实验性的;这意味着数字营销团队需要灵活。在这些情况下,严格的时间表与你的数字营销计划不匹配泳道的观点更为相关。通过基于渠道(SEO,付费搜索,社交媒体等)组织工作,并在易于理解的时间框架(如季度)中绘制图表,泳道数字营销路线图为您的数字营销计划提供了一个灵活的可视化。

定制我们的数字化营销路线图模板反映您的数字领先一代计划。

人力资源管理路线图

你不可能在没有计划的情况下获得A+的天赋。人力资源路线图正是实现这一点的工具。人力资源部门和/或招聘人员使用人力资源路线图来传达他们的计划,通过新人才来发展每个团队。

但是,业务增长不仅仅受到招聘计划的影响;企业文化对企业的发展也有一定的作用。人力资源路线图也是人力资源团队展示公司文化举措的机会,他们计划在整个业务中推广,以确保员工的健康和快乐。

虽然这份文档对人力资源和招聘人员来说是一笔财富,但这个路线图也对部门领导有帮助。人力资源路线图向c级高管传达团队将如何随着时间的推移而成长。高层可以使用这个路线图来确定资源是否平均分配,或者业务中是否存在某些人才缺口。

业务路线图

如果保持业务增长的最新时间表更符合你的速度,考虑使用时间轴视图查看你的人力资源路线图。列出在接下来的几个月、几个季度或一年里,每个团队什么时候会增加新的角色,可以让每个人对每个部门(和业务)的发展情况保持一致。

业务路线图

由于招聘有时会比预期花费更长的时间(或更少的时间),时间表可能不是最合适的观点。不是试一试泳道的观点.组织招聘计划和人力资源计划,在宽松的时间桶,如季度,灌输灵活性到您的人力资源计划。

旁注:我们的人力资源主管丽贝卡(她以前不是道路规划员)和她有同感逐步建立她第一个人力资源路线图的过程在Roadmunk。(如果您对使用路线图感到担忧。)

一流的人才伴随着一流的计划。使用我们的人力资源路线图模板制定A+人力资源计划。

销售路线图

销售路线图是为达到特定的MRR、ARR或完成的交易数量等目标而实施的销售策略的概述。但就像这个列表中的许多路线图一样,最重要的是要记住它是高层次的;这不是每个销售代表都能想象到他们培养的每一个潜在客户的地方。

销售领导可以应用这个路线图,使整个销售团队在他们的工作如何融入业务的更广阔视野上保持一致。此外,他们可以通过这个路线图向营销、产品和运营等团队传达团队的主要目标和优先事项,从而让业务的其他部分能够更好地理解销售的运作。

业务路线图

我们的时间轴视图对于那些坚持约会的销售领导来说,销售路线图是非常有价值的。这种观点使销售团队在接下来的几个月、几个季度或一年里,在主要的优先事项和项目上保持一致,无论它是与战略、创造潜在客户还是应对留存和流失有关。通过列出关键的里程碑,比如季度收入目标,时间表销售路线图明确地可视化了销售代表应该围绕的目标。

业务路线图

我们的泳道的观点最适合全球销售团队的销售路线图。泳道销售路线图根据团队的地理位置对计划进行分类,提供一个关于各个地区销售如何增长的快照。例如,你的美国销售团队可能会给你的销售名单打电话,而你的欧洲销售团队正在努力确保你的产品在欧洲的销售。

另一个注意:在不断壮大的销售团队中,我们的销售和客户成功副总裁贾利勒(Jalil)不得不离职你的销售路线图将如何从初创企业发展到中小企业再到企业

构建自己的销售路线图想象一下你将如何赚大钱。

设计路线图

将设计团队的创意过程简化为研究、创意方法、交付和执行等重要阶段,设计路线图具体列出每个设计师负责的工作。设计团队可以使用这个路线图来检查自己完成某个创意项目需要多长时间。

与此同时,设计团队可以使用路线图与业务的其他部分沟通设计项目的基本进展情况。这有助于设计团队管理任何不懂设计的涉众的期望,这些涉众要求您在短时间内完成设计。

业务路线图

我们为我们的设计路线图模板提供了两个视图;首先是时间轴视图.简单地列出每个设计师的任务和你喜欢的时间框架,这个视图显示了创造过程中每个步骤的预期时间框架。它还能找出关键的里程碑,如客户演示和提交截止日期,允许设计师根据这些日期计划和执行他们的工作。

业务路线图

第二种观点是我们泳道的观点它更少地关注于沟通可交付成果,而更多地关注于沟通进展。泳道设计路线图使得查看每个设计师的项目状态非常简单——无论项目是正在定义、计划还是正在实现。

与我们的灵活简化您的设计过程模板设计路线图

电子商务的路线图

通过组织和可视化电子商务平台发展背后的工作,电子商务路线图为这个涉及多个团队的多层流程带来了透明度。运营电子商务平台的企业可以使用这个路线图向整个组织传达营销、设计和开发等团队接下来要做的具体工作插入特定的时间块

业务路线图

由于电子商务平台受到各种外部时间周期的影响,比如返校或季节性变化,因此,电子商务平台会受到影响时间轴视图是非常有用的。时间线电子商务路线图强调里程碑和关键日期,帮助这些团队围绕这些日期战略性地计划他们的工作。展示每个团队在未来几个月、几个季度或一年里的项目,可以让每个团队和整个业务看到团队到底在做什么来促进平台增长。如果你想要得到更细粒度的信息,你可以按业主分组,这样你就可以更详细地讲述你的电子商务增长计划。

业务路线图

对于时间不敏感的电子商务平台,你可以应用泳道的观点为您的电子商务路线图。通过图表,每个团队的交付成果和主要项目跨越时间的时间段,如季度,这一观点提供了一个鸟瞰视图,你的商业计划如何发展他们的电子商务平台。

在我们的帮助下,迈向拥有您的数字市场电子商务的路线图模板

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