创建董事会会议室准备好的路线图的设计技巧


路线图应该是漂亮的,这听起来很平庸。

视觉路线图是沟通工具. 它们的创建和展示是为了让所有利益相关者、高管和您的整个团队都参与进来在一个战略上保持一致. 在董事会的墙上投射一个难看的、难以理解的路线图,会模糊你想要讲述的故事,混淆你的目标,从而阻碍你的执行。

在Roadmunk,我们发现将构建可视路线图作为信息设计练习.

有效的路线图设计取决于对视觉元素的有意使用和复制,从而将您的愿景转化为可消费的、可操作的计划。

下面是一些创建适合董事会会议室的路线图设计的技巧。

查看我们的路线图101指南。在这本书中,你会发现路线图的定义,它们为什么重要,以及它们能帮助你实现什么。在这里读

找到一个适合你的视觉路线图的框架

第一步:看大局.

有时候,一个视觉路线图需要大脑中大量的想法,或者大量的项目细节——这没关系。你需要在微观层面上工作,以确保有必要的内容。但是,当你提出路线图的时候,花点时间考虑一下你的观众可能第一次看到你的路线图。

您试图显示多少信息?当你计划接下来的12个月时,每周的计划是否拥挤不堪?当你只考虑下一个季度时,你一年的计划是否被取消了?

这就是路线图上时间刻度的重要性。它为你的项目搭建舞台,帮助(或阻碍)你在董事会上提出的战略。

视觉路线图

这可能意味着将你的年度路线图与100个每周项目结合起来,并提出四个独立的时间表——每个季度一个。将它分解成可消化的部分将有助于清晰地了解进展如何在较小的时间段内完成。

标记里程碑和关键日期

里程碑关键日期两者都可以为可视路线图添加额外的上下文和细节层。我们喜欢为高水平的成就和日期预留里程碑,这对公司的一致性很重要,而关键日期则更为精细,旨在在项目团队层面上一致。

里程碑会出现在路线图上,因为它们用不同的符号和颜色处理。就设计而言,它被称为视觉层次结构。当有不同层次的“东西”时,观众能够更快地浏览并辨别出重要的部分。

换言之,里程碑在董事会中发挥得很好,因为它给了观众一些东西来锚定他们的注意力。

路线图里程碑

嘘。。。这个路线图是在Roadmunk建立的。试试我们的一个188电竞足球比分直播(他们在会议室里看起来很棒。)

为了最大限度地发挥里程碑的影响,要有目的地节约使用里程碑。里程碑在路线图上有两个有用的功能:

1.内部里程碑标记一个重大事件在路线图活动的背景下,例如产品的发布或发布。这类里程碑实际上是一段努力的最终目标。视觉上强调这些事件为路线图增添了一个焦点。它为导致它的活动和努力提供了理由和目的。

2.外部里程碑显著不是路线图上活动结果的事件,甚至可能不是你的组织。不过,它们仍然与你的路线图有关联和影响(例如,大型贸易展或会议)。这些类型的里程碑需要视觉上的区别,但可能没有那么强调。它们是为路线图提供背景的,而不是分散注意力。

里程碑通常不在路线图项目内,因为它们标记的是由于路线图项目内正在完成的工作而发生的重要事件。

然而,关键日期在路线图项目中存在。它们可用于在路线图项目中指出重要事件,如交付成果的截止日期。他们还分解了冗长的路线图项目,以提供进度基准的可见性。

一种常见的产品管理策略是将进度分为几个阶段,如设计>开发>质量保证>发布。

关键日期有助于围绕每个阶段的预期完成创建对齐。

路线图关键日期

给里程碑和关键日期一个旋转签约暂时免费14天试用路霸。

关键日期也可以用作项目内的决策点或关卡。每个关键日期都表明团队需要根据重要可交付成果、风险分析、可用资源等的状态确定是否能够向前推进。

以数据为中心讲述故事

路线图可能会变得混乱。在这个活生生的文档中,经常会有很多东西。但是,如果你不将所有这些数据组织到可管理的组中,你就是在伤害自己。你会错过大故事中的小故事。

想象一下,规划一家公司每年前两个季度的策略。目前还没有硬性的日期,因此,创建六个存储桶(每个月一个)。结果看起来就像一系列每月一英里长的洗衣单。

路线图模板

设想一下,我们将路线图的重点放在计划上,即为每个月创建子组。该路线图现在立即强调,一个团队在第1季度将重点放在保留上,在第2季度将重点放在新功能上。这些类型的支点在路线图演示中形成了更引人注目的故事。

路线图分组

在数据透视时,不要害怕实验。(如果你是以数字方式进行路线图规划,则无休止的数据透视很容易!)如果你通常按产品线对项目进行分组,请尝试按部门对项目进行分组。也许你会抓到一些休息时间,或者突出一些压力。

利用色彩的力量

路线图使用颜色使其具有吸引力。智能路线图使用颜色来讲述故事。色彩的力量在于它传递人际关系的神奇能力。路线图在项目之间有一个连接网,其中大部分是看不见的。将它们绘制在时间轴上或以特征为轴心,可以通过邻近性揭示其中的一些关系。(这是对有意义的项目进行排序或分组。)颜色编码项目可视化了一个附加的关系层。因此,对颜色要有策略性:为颜色指定有助于制定策略的特定含义。

路线图上的颜色主题

常见的颜色分配是按状态分配的。如上所述,即使是一个简单的三色调色板——红色表示待办事项,黄色表示进度,绿色表示完成——也足以简洁地传达进度并识别瓶颈。

配色方案路线图

或者,主动着色可以使战略的一个重要轴心浮出水面。以部门为中心的时间轴,为每个团队整齐地分组项目,可以向您的受众显示,在上述情况下,由于蓝色项目在所有部门中的突出地位,您的战略的关键组成部分是整合。188金博app

把标签擦干净

保持标签简短和甜蜜!经济这个词在路线图中很重要。它将帮助人们更快地阅读你的路线图,而不会被困在解析一个句子长的标签上,试图识别什么时候该做什么。我们喜欢将其视为实践良好的标签卫生。

把标签擦干净的一种方法是使用缩写。如果你的团队重复常用词或短语,考虑采用容易让你的听众解译的缩写。例如,“营销”变成“mrk”,“开发”变成“开发”。路线图是一种视觉媒介,用来展示您的战略将如何随着时间的推移而发展。复制过多=杂乱无章。

试着在马路上散步自由的

14天试用期|无需信用卡|几分钟后开始

Baidu