如何创建产品路线图


在我们深入研究构建产品路线图所需的内容之前,让我们先从定义开始。

什么是产品路线图?

产品路线图

产品路线图是一个文档,该文件传达每个团队的缺乏和长期举措,即总体产品战略的“如何以及何时”。'怎么样'和'当'时会随着时间的推移而变化 - 特别是在敏捷产品团队根据用户和市场调查不断迭代。

这就是为什么在Roadmunk,我们将产品路线图定义为意向书. 这打开了定义的大门,包含了一个不可避免的事实:随着产品的发展,路线图会随着时间而变化。

产品路线图不仅仅是如何实现业务目标以及如何执行产品战略的一个分步计划。它不是一个功能列表或产品需求文档,如果您不需要,它当然不必包含日期。

通过承认路线图是一个活生生的、不断变化的文档,它消除了这样一种想法,即它是一个确定的静态文档,就像PowerPoint演示文稿。

想知道这个定义如何帮助对齐?阅读我们的细分

好的,现在我如何创建产品路线图?

产品路线图

在与无数产品经理交谈之后,我们发现几乎所有的产品路线图都属于三个基本框架之一。

1.无日期产品路线图

2.混合产品路线图

3.时间线产品路线图

使用这么多软件公司在敏捷中工作,基于时间的规划的作用往往淡化。但是来自我们自己系统的数据表明日期是路线贴图中的关键因素:在Roadmunk中构建的89%的路线图视图至少有一些时间表示,是否是泳列中显示的详细时间表或更广泛的时间桶。

公司制定路线图的方式取决于一系列因素,包括团队成员的个人偏好和公司文化。但通常,路线图会随着产品的发展而变化。

在产品生命周期的不同阶段,每种产品路线图类型都是最有效和最合适的。

1.无日期产品路线图

对于许多公司来说,特别是那些具有在敏捷的早期产品的公司,基于时间的路线图没有有用或必要的。

No-Dates RoadMap提供比在时间线上建立的路线图更多的灵活性.他们有助于优先事项不断转移的公司。这通常是这种情况,当您的产品仍然处于最早的阶段 - 当您在一周到一周甚至日常处理新信息时。

在这个不稳定的阶段,日期与你的主要目标没有多大关系:找到适合市场的产品和第一批客户。你没有做全面的长期规划。(或者至少,你不应该这样。)你所有的注意力都集中在立足点上。这就是为什么没有日期的产品路线图对于用户仍处于技术采用生命周期模型初始阶段的产品最为常见和合适的原因。

如何创建产品路线图

快速刷新此图表。1991年,Geoffrey A.Moore出版了《跨越鸿沟》,这是一本关于营销技术产品的极具影响力的书。摩尔说,在产品生命周期的不同阶段,会有不同类型的客户采用您的产品。

  • 创新者:总是第一个尝试新事物的科技爱好者。

  • 早期采用者:易于在新产品上销售的Visionaries。它们是具有增量改进而不是完美的内容。

  • 早期多数:也被称为“实用主义者”。这一主流市场的关键部分需要高水平的质量和基础设施才能购买。

  • 最后多数:也被称为“保守派”。他们的需求与早期多数派相似,但他们更抵制购买。

  • 落后者:对党的怀疑论者来说晚了。这个群体很少购买技术产品。

技术采用生命周期模型是在20世纪50年代开发的,但Moore对原始图进行了重要的更新。在早期采用者和大多数之间,他插入了一个鸿沟。因为早期采用者的需求与大多数早期的需要如此不同,因此这两组之间存在宽阔的差距。此外,实用主义者不会从早期采用者中提出建议 - 只有其他实用主义者 - 使其更加难以闯入大多数。

这与构建产品路线图有什么关系?

在产品的最初阶段,公司应该专注于吸引创新者。一开始就追求早期多数可能很有诱惑力,但这是一个错误。创新者和早期采用者提供了重要的见解和建议,使产品发展成为早期的主流。

创新者纯粹对尝试新技术感兴趣,产品路线图应该反映他们的需求,重点是构建优雅、有远见的技术。在这个阶段,产品路线图不应该反映迫使早期多数人使用的复杂组织基础设施。通过避免日期,您可以将重点完全放在构建产品上,而不是任意设定时间线或截止日期。

在产品的早期,创建一个由所有者、主题或sprint组织的路线图是很有帮助的,如下所示。

产品路线图

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2.混合产品路线图

随着产品变得越来越成熟,路线图将需要反映对公司更全面的看法。这就是混合产品路线图的用武之地。

这种类型的产品路线图包括日期 - 但不是硬日期。例如,公司可能会创建一个月或季度组织的产品路线图。这种曲线图允许您在保持灵活性的同时计划将来进入未来。当产品瞄准早期采用者并进入大多数的初始阶段时,它最有用。

产品路线图

在产品生命周期的这一点上,公司知道怎样才能让他们跨越鸿沟。当他们管理客户的需求并开始协调大宗交易时,事情开始变得对时间敏感。

处于这一阶段的公司不可能完全敏捷;他们不能忽视一个按期限和速度运行的市场的现实。他们需要开始计划未来几个月或几个季度,比如中期。创建一个混合产品路线图可以让你更积极地实现你的愿景,并以智能和透明的方式向你的市场说话,而不会迫使你在对你的产品有意义之前进入一个僵化的时间表。

它可能看起来像下面的产品路线图。这里的物品按月绘制,并指定为当前,近期或未来。通过按月份对项目进行时间装箱,您可以创建一个有帮助但不受约束的松散投影。

产品路线图

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3.时间线产品路线图

然后是时间线产品路线图。这个名字不言自明:它是一个绘制在时间线上的路线图。一个复杂的时间线产品路线图在您处理多个部门、依赖关系和截止日期之前是没有帮助或必要的。这通常不会发生,直到你在早期的多数中站稳脚跟。

产品路线图

在这个阶段,有多个部门在一起工作,它们需要一个具体的框架来进行协调。市场营销不能看一个没有日期的路线图并正确地计划活动。销售人员需要能够在日期上确定承诺,否则他们将无法完成交易。产品团队需要了解并对其他部门的需求负责。

时间线产品路线图为许多、许多、许多移动部件提供了结构,这些部件必须协同工作,才能使产品在主流市场中发挥作用。它们还显示了产品的长期愿景,因为一些部门必须提前一年或更长时间制定计划。

这个商业路线图说明了大规模的时间轴产品路线图如何对齐多个利益相关者之间的复杂依赖性。

商业路线图

创建产品路线图时要记住两件事

路线图与他们的产品一起发展。但这绝不是一个严格的框架。年轻产品通常会在时间表上绘制他们的计划,而大型公司的某些部门可能会受益于无日期产品路线图(特别是在试图自行创新的更大的公司内)。在确定如何创建路线图时要记住两件事:

1.在敏捷世界中,日期和截止日期通常被回避

“日期?我们不做敏捷的日期。“No-Dates产品路线图可能是非常有价值的。它为您提供灵活性,并让您专注于构建惊人技术的核心目标。但是,当您开始与真正的客户合作 - 而实际的金钱 - 某种程度的日期意识对于在积极的市场中取得成功至关重要。混合产品路线图可能是一个非常有用的快乐媒介。它弥合了敏捷的灵活性与我们在战斗团队之外的世界现实。

有关产品路线图更多,请查看我们的深度指南.

2.立即构建一个复杂的时间线产品路线图可能很有诱惑力

即使您仍在发现阶段并且没有真正的有形知识,它的产品在哪里,创建一个路线图也会感觉很好,说明您希望制作的所有惊人进展。“当然,我们可能没有太多,但看看我们要去的地方!”缺点:当您没有足够的信息来进行准确的预测时,这可以将您锁定在不必要的刚性计划中。

我们的产品路线图指南

建设和管理产品路线图不是一两步的步骤。有许多移动件需要组装和连续维护,以使产品视觉变为成果。

查看我们产品的其余部分路线式示例指南:

......或下载我们的免费综合指南如果您希望将此内容视为一站式商店电子书,请传播到产品路线式。

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