4个真实市场营销路线图的例子


任何半体面的营销本质上都是讲故事。

作为营销人员,你所创造的一切都需要讲述你的产品的故事以及它为你的用户提供的价值。这就是为什么路线图非常适合营销团队。一个路线图讲述了你的营销策略。

作为Roadmunk营销团队的领导者,我利用我的路线图的几个迭代来在整个公司中沟通我们团队的计划。显然,我们使用了大量的战术软件,但我每周都会回到我的营销策略路线图,重新规划大局。更具体地说,我在一些不同的情况下使用它:

  • 我在我们的每月市政厅会议我们整个公司都可以在我们的营销团队的管道上达成一致。
  • 我展示了不同的支点战略调整会议让我们的管理团队买账。
  • 我使用项目特定的路线图来计划功能发布大项目启动
  • 我也使用我们的道路绘图工具轻量级资源规划

我认为这将是一个很酷的窗口,以了解我的过程和我如何使用我的路线图的不同版本。在这个练习中,我用我们的营销路线图模板在Roadmunk可以到达。(顺便对非营销人员说一句,我们也有很多选择路线图模板188电竞足球比分直播你可以在应用内部或我们的网站上查看。)

K、 我们走吧。

如果您想知道应该使用什么工具来创建路线图,我们有一个指南在这里

营销路线图

基于主题的营销路线图

这就是我在市政厅会议上展示的路线图的结构。在尝试了一些变化之后,我决定按主题组织季度活动。原因如下:

  • 按类别分类是非常简单让每个人都能理解。即使你不是营销人员,每个人都知道谁做数字营销,谁做内容,谁做设计。这是一个非常清晰的方式,使整个公司适应我们营销团队不同成员的活动。
  • 我尝试了一个月一次的路线图,但是对于一个正在成长的公司里正在成长的团队来说,这实在是太限制(而且不现实)了。季度制为我们提供了更大项目的余地,同时也提供了一些时间结构。

营销路线图

构建自己版本的基于主题的营销路线图在这里

营销路线图

基于目标的营销路线图

当我与组织中的其他领导进行战略协调时,我通常会先展示我的分类路线图并解释,这就是我们要做的。“然后我切换到我的目标导向路线图,显示,”这将是每一个项目的影响。

我们的团队通过几个不同的指标来评估成功,包括生成合格的潜在客户建筑的意识为我们公司服务,并支持销售将免费试用用户转化为客户.面向目标的路线图显示了您将如何分配资源以实现不同类型的目标。

营销路线图

使用Roadmunk,维护两个可以在会议中切换的视图非常容易。这是我的截图的观点'我在Roadmunk内的路线图下拉列表。每个视图都从相同的数据集中提取。它是相同的数据,只是结构不同,所以维护每个视图并不挑剔。在会议期间,我经常会在不同的观点之间转换,以全面介绍我们的营销活动。

通过创建你自己的基于目标的营销路线图来实现目标在这里

营销路线图

“我们有最后期限”的营销路线图

时间线不是我的路线图,但当我们用一个特定的日期戳团结到最后期限时,我确实觉得它很有用(斜线,理智保存??)。当我们发布新Roadmunk,我将发布计划的每一个元素都绘制在时间线路线图上,这样我们就可以确保在发布之前正确地分配资源来完成每一步。

下面的路线图示例可能更典型过程驱动的团队在时间表上工作.它显示了各种各样的市场营销活动随着时间的推移而发展,项目被分配给特定的团队成员。这对有很长的(但严格的)交货期的团队

营销路线图

面向流程的营销团队,此营销路线图模板可用在这里

营销路线图

“谁在做什么”的营销路线图

您可能已经注意到上面“我的视图”选项卡屏幕截图中的“按人”视图。当我做季度计划时,我通常会为我的路线图创建一个人一个人的细分。这确保我们拥有执行项目所需的资源确保没有人负担过重。这也是我确认新员工:确定哪些项目将对实现我们的目标产生最大的影响,然后可视化我们需要什么资源来实现目标。

营销路线图

在这种情况下,我很快就能看出杰米并没有太多的事要做。与此同时,卡莉可能已经精疲力尽了。资源分配不是我构建路线图的主要目的,但它是获取所发生事情的快照的一种简单方法。

通过下面的步骤构建你自己对上述营销路线图的理解在这里

这些路线图示例展示了我目前构建路线图的四种主要方法。如果您想尝试自己的营销路线图模板,请查看我们的路线图模板库开始。路线图快乐!

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