表面上的有效产品路线图通常很简单。更清洁，更清晰可视化，更清洁，更清晰您的组织的共享目的感。
但无论你的最终路线图如何看起来，无论如何都可以看出，路线贴图过程可能是简单的。事实上，我们讨论了“路线表演”作为技能，因为它需要如此棘手的研究，规划和移情组合。（也许是一些心理学和/或催眠？）真正擅长路线式，产品经理不能显示最终会议。他们必须学会导航一个整个Smorgasbord的路线图挑战。
路线图挑战远远超出“它很烦人，在电子表格或幻灯片中建立路线图。”如果你是一个，疼痛点可能有所不同启动那中小学或企业．凭借这一事实，我们决定在不同公司遇到一些路线表困难的产品经理的整体看法。
准备好开始构建更好的路线图了吗?看看我们深度指南．
普遍的痛点
无论您的公司或产品的规模或成熟度如何，有些路线图挑战也是同样困难的。
设定优先级
这是一个bigie。实际应该进入路线图？当你有很多想法（和要求）旋转时，它是很难确定哪些主动性工作需要处理，哪些需要牺牲．产品经理经常需要下“大赌注”——这意味着一些较小的项目会被砍掉。
了解这些决定的福利和权衡是一种中央挑战，而不仅仅是用于路线式，而是整个产品管理。
管理通胀预期
哪个产品经理没有遇到过这样的问题?销售人员渴望功能。高管们想知道为什么下一个版本没有在上周发布。当你参加一个路线图会议时，每个人都在为不同的事情烦恼(和期待)。这个路线图能帮我达成交易吗?我怎样才能在市场中制造兴奋感呢?我是不是要回去跟董事会说我们错过了一个目标?主管们可能特别苛刻和/或不切实际，这就是为什么我们写了一篇关于路线图制定过程中的管理高管的文章．
将数据连接到路线图
坚实的路线图强烈地植根于支持策略方向的实证和定性数据。经验数据包括订婚统计，业务成长指标,对您的市场或客户的影响．定性数据包括更多情感 - 但同样重要的 - 对客户的反馈。数据至关重要，但并不总是容易一)把手放在上面，b）在路线图中显式地表示数据。新的项目经理通常对与客户交谈充满热情——然后在他们工作的第6个月开始做假设。保持精力和好奇心是很耗时的，但很关键。
在遗留工具中建立路线图是一种挑战，限制了时间糟糕。
如何构建你的路线图
我们的路线图应该是时间轴！不，它不应该有日期！不，它应该是手指涂在浴室墙上！我们经常在路线图的结构周围遇到应变，特别是随着来自市场的压力与敏捷后面的ethos冲突。我们相信这一决定应该植根于文化。如果您的公司价值观截止日期，您的路线图应该反映这种方法。如果计划更加松散，你的路线图也应该是。当然，PM可能会影响文化的发展方式。我们方便的指南根据你的产品所处的阶段和文化，概述了3种创建产品路线图的基本方法。
实际上建造并分享你的路线图很烦人
这又回到了我们在Roadmunk想要解决的问题的根源。在遗留工具中建立路线图是一种挑战，限制了时间糟糕。路线图应该是活的文件这有助于提高透明度，但如果没有协作仪表板，你就很难保持这种精神，在仪表板上你可以从不同的角度评论、更新和查看计划。如果这是您的组织的一个特别的症结所在，请查看我们的完整功能列表。
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创业的挑战
在某些方面，初创公司的路线贴图比在更大的公司的路线贴图更简单。仍然没有详细信息。但是，缺乏确定性和结构介绍了其他关键的障碍。
抵制过度复杂的事情的冲动
启动CEO往往是雄心勃勃，可操作地驱动。他们想觉得他们是一个大，多万美元的组织，直接脱离蝙蝠 - 以及搭配路线图。但在早期的细节包括obelles的细节实际上可以是反效率的：它在焦点应该是您的产品时，它在“运营”和“计划”上侧重于“运营”和“计划”。此外，它不会让门打开足够的适应性。我们建议您的路线图超级简单 - 它可能只是一个简单的功能列表 - 只要尽可能长。
接受改变(和猜测)
创业公司的路线图不仅要简单，而且要100%的变化。在这个阶段，路线图通常是市场走向的“最佳猜测”，以及你的产品将如何适应市场环境。再次强调，你很难知道什么时候该改变你的计划。对于早期的公司来说，拥有一个严格的路线图实际上是危险的，因为它会从心理上把你推向错误的方向。
对于创业者和pm来说，一个很大的挑战是:不要太执着于路线图上的东西。
中小企业的挑战
随着您的公司变得越来越复杂，您的路线图也越来越复杂。与道路规划相关的挑战也是如此。
简化复杂的策略
对于初创公司，关键挑战不是过度复杂的事情。但随着部门的扩展，贵公司开始解决更大的举措，路线图需要满足这种新的复杂性。正是在这个阶段，我们通常推荐将你的路线图移动到某种形式的时间线上．找到一种方法来有效地可视化和传达所有移动部件可以是头部旋转运动。
路线图冠军的挑战是深入了解产品团队面临的心态，进步和问题。
了解你的产品团队
在这个阶段，图中可能有不止一个PM。拥有路线图的人可能不是撰写故事或定期与开发人员交流的PM。因此，路线图倡导者面临的挑战是深入理解产品团队所面临的心态、进展和问题。他们是资源匮乏吗?他们在沟通上有困难吗?他们在竞争中遇到麻烦了吗?项目推迟了吗?挑战:真正理解产品团队的内部斗争，并能够以一种有意义的方式呈现和交流这些信息。
比任何人都更了解客户的声音
与顾客交谈的动机经常消失。随着公司的发展和变得越来越复杂，产品经理可以越来越远离核心问题和客户的声音。问题是，其他部门不会忽视客户。销售很容易破坏路线图，因为他们经常与用户进行交流，而营销则是利用你的市场周围社区的脉搏。如果您参加一个与客户和他们的兴趣疏远的路线图会议，它将会显示出来。这应该是一个日常和有意识的任务来理解景观-否则你的路线图将会失败。
企业的挑战
几乎每个中小企业路线图挑战也适用于企业。但是当公司达到企业地位时，它们也有一些新的扳手来偏转。
响应市场趋势
企业大了。企业是缓慢的。企业可以致力于现在起作用的东西——即使它不会持续太久。在企业领域，产品经理必须领先市场几步。扭转一艘大船需要一段时间，pm应该预期他们需要的额外交货时间。虽然每个项目经理都应该是世界级的沟通者，但在建立利益相关者的信任方面，企业项目经理需要格外精明。否则没有人会听你的——你的路线图很快就会被困在过去。
你更愿意被自己打扰还是被别人打扰?
扰乱自己
一旦你到了企业级，你就“成功了”。但你也很容易受到“下一个大事件”的影响。这就引出了一个问题:你是宁愿被自己打扰，还是被别人打扰?为了避免后一种命运，您的路线图不能只是在现有的特性上添加一个又一个特性。这是至关重要的像亚马逊一样思考和self-disrupt。在企业层面，产品经理最大的挑战是想出创新的方法来发展自己的产品——然后说服其他人加入进来。您的路线图需要引导您走上一条全新的道路，而不是让车轮保持运转。
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