产品路线图似乎是一个非常简单的文档。你采取行动，按照时间线或主题把它们画出来，展示给利益相关者，然后继续做更重要的产品管理工作。
如果这是真的，我们就不会写完整的关于产品路线图的指南．
实际上，产品路线图是一个复杂的战略工具，涉及大量的准备、计划、人员管理、研究、组织、优先级划分和TED演讲级别的演示技能。看看我们是怎么称它为工具的一个文档？这是因为它不应该像Microsoft Office文件一样是静态的。
当您在产品路线图上投入时间、精力和金钱(咳，在Roadmunk这样的路线图工具上)时，它可以在业务、产品、利益相关者和产品团队层面上积极地影响对齐、买入和战略组织等事情。
但是如果你是一个产品经理，关于为什么你(绝对，绝对)需要一个产品路线图已经足够了。让我们来了解一些关于产品路线图的常见问题和困惑。
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1.我的产品路线图能否同时作为发布计划?
可能不会。大多数时候，发布路线图被认为是具有低级信息的战术工程计划，例如用户故事或任务。相比之下，您的产品路线图试图为更大的目标服务。它试图向你的组织解释为什么你要往某个方向走。此外，你的产品路线图还需要说明长期项目，这些项目可能对你的受众和客户很重要，以便他们准确地了解你的发展方向。
概括一下，发布路线图更技术性，更细粒度，而产品路线图显示的是产品和组织的方向。
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2.为什么我不能在没有产品路线图的情况下使用产品待办事项列表?
在一个小公司，你的产品待办事项列表通常是从路线图开始的，这没有关系!然而，随着公司规模的扩大，产品路线图会告诉你为什么要构建一些东西，它的客户价值，以及正在构建的东西的一点信息。相比之下，产品待办事项列表几乎完全是为了实现产品团队的愿景而构建的。
3.谁拥有产品路线图?
产品经理拥有产品路线图!而不是你的主管、工程师、营销人员或销售代表。
作为项目经理，您有责任确保这些涉众被纳入您的计划，并理解为产生最多的客户和市场价值而做出的权衡。然而，即使有涉众的反馈，PM也要对前进完全负责，并确保他们对实现愿景负责。
4.产品路线图是什么样的?
这取决于你的组织。如果你是一个像苹果这样的品牌，那么你必须把你的公司与9月份的产品发布时间保持一致。在心中有一个特定的时间表，使用一个时间轴视图以帮助实现最终目标。
然而，如果你是一个更加敏捷和灵活的组织，你可以使用一些不基于时间的东西。例如,一个泳道的观点在美国，东西在不同的季节或只是不同的状态下出现是合适的。
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5.我应该多久更新一次产品路线图?
每个月、每个月或每个季度与涉众召开两次会议，这些都是帮助您的团队与产品路线图保持一致的常见基准。
请记住，产品路线图有三个输入:反馈、进展和主要更改。
反馈
从你的客户，你的内部利益相关者或你的销售渠道得到的所有反馈都要一直更新到你的产品路线图中，这是非常重要的。这使您能够获得做出重大决策所需的洞察力，并继续改进您的产品。进步
重要的是，你的组织能看到你在这个过程中走了多远。因此，在任何可能的地方，在一定的增量中，找到一种方式来呈现这些信息，以便涉众能够了解产品的进展情况。重大变化
这可能是大规模计划的引入或战略的改变。因为我们知道这些事情一直在发生，所以确保这些决定是在特定的时间点做出的非常重要。
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