获得你需要的反馈,以做出以客户为导向的产品决策。
使整个组织与清晰的产品路线图保持一致。
无缝地同步你的路线图数据和你的团队用来完成工作的工具。
通过在Roadmunk和Jira之间同步数据,将您的高层策略与日常规划联系起来。
入职指导和按需培训课程。
与产品管理相关的播客、活动和博客帖子。
绘制您所有团队的增长计划。
在规划业务增长时,你需要一份灵活的文档,能够捕捉并简洁地呈现关键目标、日期和行动计划,而不是一份需要你仔细筛选的没完没了的文档。输入业务路线图。他们为所有的团队工作——从市场部到销售部,再到人力资源部。
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第二章
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第四章
第五章
第六章
第七章
什么是业务路线图?就像商业计划一样,它是对你的组织的发展方向和你如何达到目标的一个长远的看法。但是,它与典型的商业计划的不同之处在于,它是一种更高层次的企业远景可视化。
业务路线图说明了公司实现增长的主要目标和战略。对于由多个部门组成的业务,业务路线图通过清晰地概述业务的未来和每个部门在即将到来的增长中的角色,防止单个团队被孤立。
现在,业务增长可以用不同类型的路线图来说明,比如战略路线图、创业路线图,甚至是像营销或人力资源路线图这样具体的东西。但是绘制业务增长的最常见的用例是可视化公司所有部门的关键业务增长项目和截止日期的路线图。
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