第一章
设定一个伟大的产品愿景,让你的团队为之欢呼。
产品愿景不会停留在一句有力的俏皮话上,承诺彩虹的尽头会有一桶金子。它包括一个度量框架,用于描述您的产品将如何解决用户的问题(结果度量标准),以及您的团队将如何实现这个目标(战略、战术计划和kpi)。喜欢构建目的驱动团队的产品经理,我们为您构建了这个指南。
你的产品愿景是为了让你和你的团队保持在正轨上。首先要起草一份可靠的产品愿景声明,让它与你、你的团队和公司产生共鸣——但这需要更多的工作。作为一名产品经理,你需要能够有效地与团队、涉众和客户进行沟通。
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