产品愿景

设定一个伟大的产品愿景,让你的团队为之欢呼。

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产品愿景101

产品愿景不会停留在一句有力的俏皮话上,承诺彩虹的尽头会有一桶金子。它包括一个度量框架,用于描述您的产品将如何解决用户的问题(结果度量标准),以及您的团队将如何实现这个目标(战略、战术计划和kpi)。喜欢构建目的驱动团队的产品经理,我们为您构建了这个指南。

第一章

如何使用你的产品策略和产品愿景来规划路线图

第二章

如何使用目标和关键结果(OKRs)来设定和实现产品目标

第三章

使用待办工作框架制定产品创新策略

第四章

使用分析框架找到你的产品差异化策略

“如果你想造一艘船,不要雇人去收集木材,也不要给他们分配任务和工作,而是教会他们对大海的渴望。”

法国作家安东尼·圣艾修伯里,
《小王子》的作者
多个黄色矩形棱镜围绕着一个较高的橙色棱镜

产品愿景是什么?

你的产品愿景是为了让你和你的团队保持在正轨上。首先要起草一份可靠的产品愿景声明,让它与你、你的团队和公司产生共鸣——但这需要更多的工作。作为一名产品经理,你需要能够有效地与团队、涉众和客户进行沟通。

当你开始构建一个可操作的、以用户为中心的愿景陈述时,你可以相信你的产品目标、产品策略和产品路线图都在正确的轨道上。因为产品愿景是构建正确产品的支柱之一,所以花时间确保它切实可行和有意义是很重要的。

使用本指南中的工具来制作、构建和强化产品愿景,在任何优先级工作开始发挥作用之前,它将指导您的决策。

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