什么是业务路线图?


作为一名企业家,你有自己的商业目标和实现目标的计划。虽然商业计划似乎是记录该计划的明显选择,但它并不总是与计划增长最相关的工件。

商业计划可以得到超级小说大小的颗粒和气球。说实话,股东们需要消化的东西太多了。

当计划组织发展时,你需要一份灵活的文件,捕捉并简洁地呈现与所有利益相关者相关的关键目标、日期和行动计划.不是一份没完没了的文件,你必须仔细筛选。输入业务路线图。

为你和你的企业找到正确的路线图工具。请在这里下载我们的免费指南。

业务路线图

业务路线图定义

就像一个商业计划,一个路线图你对你的组织的发展方向和你如何达到目标有长远的看法吗.但是它和你的典型商业计划的区别在于它是一个更高级的想象你的企业的蓝图。

这种类型的路线图说明了公司实现增长的主要目标和战略。对于由多个部门组成的业务,路线图通过清晰地概述业务的未来和每个部门在即将到来的增长中的角色,防止单个团队被孤立。

现在,业务增长可以用不同类型的路线图来说明,比如战略路线图、创业路线图,甚至是像营销或人力资源路线图这样具体的东西。但是映射业务增长最常见的用例是可视化的路线图公司所有部门的关键业务增长项目和截止日期.让我们看一下这个路线图示例。

业务路线图

如何可视化您的业务路线图

让我们假设我们正在处理一个超越两个人在一个车库阶段的业务。(并不是说这个路线图不适用于小型企业,而是它比我们现在展示的要简单得多。)你有不同的团队和部门,有几个球在空中。该产品正计划向移动平台推出。市场营销人员需要确保这次上市的市场营销计划已经准备好。另外,他们正在计划下一个活动。销售部门正在跟进上次活动带来的大量线索。还有人力资源,他们在所有部门的招聘名单上。

有这么多的活动部件,每个人都有很多东西需要思考。你的管理层需要清楚你的部门是否在朝着正确的方向前进。你的部门主管需要知道他们的项目对业务的整体增长做出了贡献,而不是被其他部门耽误了。如果你是一家正在争夺投资者或合作伙伴的企业,这些外部利益相关者肯定想知道你未来的扩张计划。

业务路线图

准备好构建自己的时间表路线图了吗?请查看我们的即用业务路线图模板。

一个时间轴视图您的路线图提供了对主要项目和每个团队的最后期限的直接概述。绘制每个部门的月、季度或一年的增长战略(时间框架完全由你决定!),业务可以准确评估每个团队的时间/资源分配对与增长有关的倡议作出贡献.同样,这个视图也让团队看到他们是如何与组织的其他成员合作来发展业务,消除(或识别)任何被孤立的感觉。

时间线还可以让企业提取重要的日期里程碑.通过制定预期的截止日期,整个组织就可以在何时完成某些计划或目标的问题上达成一致,从而使团队更容易相应地规划他们的工作。

对于渴望细节的企业来说,这种观点可以以许多不同的方式来讲述一个更注重细节的企业计划故事。例如,您可以根据所有者来调整路线图(如上面的路线图所示),这允许高层确定是否对某些资源施加了太多的压力。最终的结果:关于工作分配的更好决策

业务路线图

也许像☝️这样的泳道路线图更适合你。在这里获取一个业务模板。

对于那些不喜欢为每个人分配具体时间的公司来说项中,您可以将路线图组织为泳道的观点.仍然显示每个部门的独立项目和策略,您可以有专用于每个团队的泳道,然后按任何时间框架组织项目。把这个视图想成每个团队在特定时期的主要目标的快照.应该有人能够看到这个路线图,并迅速理解每个团队在每个时间框架中试图实现什么。

但也许你是一个更注重地位的企业家。在这种情况下,您可以透视该视图以突出显示每个团队是哪些项目在进行中、计划中、提议中.这是另一种为任何想要了解业务发展情况更新的人提供透明快照的方式。

随着业务的发展,您的业务目标将会改变,您的路线图将会反映这一点。在上面的例子中,我们仍然要处理许多高层次的业务计划,如运营部门决定入职实践,或销售人员给他们的潜在客户名单打电话,或营销推广转换跟踪。你成长得越多,你的目标就越精确。

也许你想在地图上画出来具体收入目标筹款的目标.或者你可以只展示每个部门的业务发展计划旨在非常快速的收入增长.或者,如果您已经达到企业状态,可能您只映射大型、雄心勃勃的商业能力比如发布新产品系列或拥有一定的市场份额。您的路线图必须成熟,以反映随业务增长而来的更成熟和彻底的目标。

因此,请尝试我们的业务路线图模板之一。188电竞足球比分直播无论你的业务规模有多大,你总是需要一个计划来实现增长.不要仅仅依靠商业计划来制定增长战略;实现一个路线图,使您的整个组织与每个团队的业务增长努力保持一致。

如果你想建立更多的路线图,给Roadmunk一个尝试免费的,14天的审判。在这里注册。

尝试Roadmunk免费的

14天试用|不需要信用卡|即刻开始

Baidu