S8 E4
用户访谈是浪费时间吗?
米歇尔·帕森斯，首席产品官
产品
一个产品管理播客/由产品人员。两个产品人员之间关于产品的坦率对话。由Roadmunk主持。
介绍来自
集
S8 E3
科学的产品意识
Avrum Laurie，产品副总裁
S8 E2
创业公司的产品意识是什么样的?CEO的见解
首席执行官克里斯汀陈
S8 E1
你会失去产品与市场的契合度吗?平衡数据和客户故事
Ramli John，总经理
S7 E13
与Indigo公司的Emily Mias的谈话
艾米丽·米亚斯，高级产品经理
S7 E12汽油
这是与环球音乐集团的Ralf Herzel的对话
Ralf Herzel，移动产品经理
S7 E11
这是我和红迪网的杰森·科斯塔的对话
杰森·科斯塔，产品总监
S7 E10汽油
以下是与Spotify的大卫·卡特勒的对话
大卫·卡特勒，产品总监
S7 E9
下面是我与Salesforce的布莱尔·里夫斯的对话
布莱尔·里夫斯，产品管理总监
S7 E8
以下是与索尼互动娱乐公司Monica Dabaghi的对话
Monica Dabaghi，产品经理高级经理
S7 E7
下面是与GitHub的Bryan Clark的对话
布莱恩·克拉克，产品总监
S7 E6
下面是我和冰屋软件公司的Sean Duffy的对话
肖恩·达菲，产品策略副总裁
S7 E5
下面是我与Instacart的丹·威廉姆斯的对话
Dan Williams，高级产品经理
S7 E4
与Drift的马特·比洛蒂的对话
Matt Bilotti，产品主管
S7 E3
这是我和尼克斯的茱莉亚·弗里森的对话
Julia Friesen，电子商务PM
S7 E2
以下是与Fitbit的Joyce Bao的对话
鲍女士，高级产品经理
S7 E1
从反馈到功能
CBC, Coinsquare, RBC, Roadmunk，
S6 E9
早期采用者和落后者提供最有用的用户反馈
Abhi Bhatt，产品主管
S6 E8
客户反馈是持续的，有助于培养用户的同理心
Sarah Pyo，产品主管
S6 E7
抛弃MVP，拥抱MLP，倾听用户的声音
维罗妮卡·哈德森，高级产品经理
S6 E6
关注错误的客户群体?解雇他们
Asheesh Birla，产品管理和企业发展高级副总裁
S6 E5
(比竞争)好10倍或破产
Jeetu Patel，首席产品官
S6 E4
你的使命证明了为什么想法被优先考虑
Christine Yoon，产品经理
S6 E3
客户指出问题，pm找到解决方案
Niki Agrawal，产品经理
S6 E2
反馈+创意管理是一半科学，一半艺术
姚玫瑰，高级产品管理总监
S6 E1
客户驱动的路线图
首席执行官兼联合创始人拉提夫·南吉
S5 E7
一个超大规模的工具包
Nick Caldwell，首席产品官
S5 E6
如何留住你雇佣的全明星
大卫·卡特勒，产品总监
S5 E5
过度沟通是结盟的关键
Priya Wellington，集团产品经理
S5 E4
科技债务:一种爱恨交织的关系
洪约翰，产品经理
S5 E3
你已经雇佣了你的pm，现在要信任他们
产品副总裁兼总经理，总裁
首席运营官Christina Perdikoulias
S5 E2
结构如何减轻产品团队成长的烦恼
Jeff Lash，副总裁兼产品管理研究和咨询集团总监
S5 E1
如何成功地引入新的pm
Cem Kansu，产品管理总监
S4 E6
推荐是一种留存策略
Pratik Shah，产品经理，增长
S4 E5
根据规模调整定价策略
凯蒂·古兹曼，总理领导
S4 E4
解锁用户进入增长
艾米丽Lonetto,增长
S4 E3
北极星指标是否将你引入歧途?
布莱恩·贝尔福创始人兼CEO
S4 E2
建立世界级的增长团队
Willie Tran，成长部产品经理
S4 E1
所有pm都应该是增长型pm
Shaun Clowes，首席产品官
S3 E6
吃狗粮有什么坏处吗?
创始人兼首席执行官尼克·富兰克林
S3 E5
揭穿MVP的“V”字
Anaid Chacon，产品经理
S3 E4
#不估计:神话或运动
约翰·卡特勒，产品宣传员
S3 E3
“屎伞”的“屎味”
克里斯汀·亨特利，个性化产品总监
S3 E2
产品的首席执行官:pm的准确头衔?
Anup Dhalwani，高级产品经理
S3 E1
原因:情境设置是好的产品管理
Leora Katz，产品经理
S2 E6
从紧张到信任:PM如何改变团队文化
Gustavo Melo，高级产品经理
S2 E5
当管理pm变得混乱时该怎么办
本·米尔斯，产品主管
S2 E4
什么是产品信念?它从何而来?
Brian & Michelle, PM Director & Senior PM
S2 E3
改变人类行为，一次一个人工智能机器人
Sanette，高级产品设计师
S2 E奖金
角色和JTBD:更好地了解你的用户
Mike & Michael，主持人
S2 E2
像产品经理一样思考或不思考
梅丽莎Perri,创始人
S2 E1
照顾好你的产品团队
程璐璐，产品经理
S1 E6
“永远免费”的产品怎么能=快速的收入增长
马克·冯·布罗克多夫，联合创始人
S1 E5
PM职业生涯如何帮助你成为一个早期的初创企业创始人
联合创始人艾伦Chisa
S1 E4
什么是“总理文化”?
阿曼曼尼克，产品经理
S1 E3
为什么pm需要成为伟大的作家
Evan Michner，首席产品经理
S1 E2
Burndown框架:scrum的替代方案
Matt Bilotti，产品经理
S1 E1
用机器学习做出更聪明的决定
Inga Chen，产品经理，分析
S8 E4
用户访谈是浪费时间吗?
米歇尔·帕森斯，首席产品官
S8 E3
科学的产品意识
Avrum Laurie，产品副总裁
S8 E2
创业公司的产品意识是什么样的?CEO的见解
首席执行官克里斯汀陈
S8 E1
你会失去产品与市场的契合度吗?平衡数据和客户故事
Ramli John，总经理
S7 E13
与Indigo公司的Emily Mias的谈话
艾米丽·米亚斯，高级产品经理
S7 E12汽油
这是与环球音乐集团的Ralf Herzel的对话
Ralf Herzel，移动产品经理
S7 E11
这是我和红迪网的杰森·科斯塔的对话
杰森·科斯塔，产品总监
S7 E10汽油
以下是与Spotify的大卫·卡特勒的对话
大卫·卡特勒，产品总监
S7 E9
下面是我与Salesforce的布莱尔·里夫斯的对话
布莱尔·里夫斯，产品管理总监
S7 E8
以下是与索尼互动娱乐公司Monica Dabaghi的对话
Monica Dabaghi，产品经理高级经理
S7 E7
下面是与GitHub的Bryan Clark的对话
布莱恩·克拉克，产品总监
S7 E6
下面是我和冰屋软件公司的Sean Duffy的对话
肖恩·达菲，产品策略副总裁
S7 E5
下面是我与Instacart的丹·威廉姆斯的对话
Dan Williams，高级产品经理
S7 E4
与Drift的马特·比洛蒂的对话
Matt Bilotti，产品主管
S7 E3
这是我和尼克斯的茱莉亚·弗里森的对话
Julia Friesen，电子商务PM
S7 E2
以下是与Fitbit的Joyce Bao的对话
鲍女士，高级产品经理
S7 E1
从反馈到功能
CBC, Coinsquare, RBC, Roadmunk，
S6 E9
早期采用者和落后者提供最有用的用户反馈
Abhi Bhatt，产品主管
S6 E8
客户反馈是持续的，有助于培养用户的同理心
Sarah Pyo，产品主管
S6 E7
抛弃MVP，拥抱MLP，倾听用户的声音
维罗妮卡·哈德森，高级产品经理
S6 E6
关注错误的客户群体?解雇他们
Asheesh Birla，产品管理和企业发展高级副总裁
S6 E5
(比竞争)好10倍或破产
Jeetu Patel，首席产品官
S6 E4
你的使命证明了为什么想法被优先考虑
Christine Yoon，产品经理
S6 E3
客户指出问题，pm找到解决方案
Niki Agrawal，产品经理
S6 E2
反馈+创意管理是一半科学，一半艺术
姚玫瑰，高级产品管理总监
S6 E1
客户驱动的路线图
首席执行官兼联合创始人拉提夫·南吉
S5 E7
一个超大规模的工具包
Nick Caldwell，首席产品官
S5 E6
如何留住你雇佣的全明星
大卫·卡特勒，产品总监
S5 E5
过度沟通是结盟的关键
Priya Wellington，集团产品经理
S5 E4
科技债务:一种爱恨交织的关系
洪约翰，产品经理
S5 E3
你已经雇佣了你的pm，现在要信任他们
产品副总裁兼总经理，总裁
首席运营官Christina Perdikoulias
S5 E2
结构如何减轻产品团队成长的烦恼
Jeff Lash，副总裁兼产品管理研究和咨询集团总监
S5 E1
如何成功地引入新的pm
Cem Kansu，产品管理总监
S4 E6
推荐是一种留存策略
Pratik Shah，产品经理，增长
S4 E5
根据规模调整定价策略
凯蒂·古兹曼，总理领导
S4 E4
解锁用户进入增长
艾米丽Lonetto,增长
S4 E3
北极星指标是否将你引入歧途?
布莱恩·贝尔福创始人兼CEO
S4 E2
建立世界级的增长团队
Willie Tran，成长部产品经理
S4 E1
所有pm都应该是增长型pm
Shaun Clowes，首席产品官
S3 E6
吃狗粮有什么坏处吗?
创始人兼首席执行官尼克·富兰克林
S3 E5
揭穿MVP的“V”字
Anaid Chacon，产品经理
S3 E4
#不估计:神话或运动
约翰·卡特勒，产品宣传员
S3 E3
“屎伞”的“屎味”
克里斯汀·亨特利，个性化产品总监
S3 E2
产品的首席执行官:pm的准确头衔?
Anup Dhalwani，高级产品经理
S3 E1
原因:情境设置是好的产品管理
Leora Katz，产品经理
S2 E6
从紧张到信任:PM如何改变团队文化
Gustavo Melo，高级产品经理
S2 E5
当管理pm变得混乱时该怎么办
本·米尔斯，产品主管
S2 E4
什么是产品信念?它从何而来?
Brian & Michelle, PM Director & Senior PM
S2 E3
改变人类行为，一次一个人工智能机器人
Sanette，高级产品设计师
S2 E奖金
角色和JTBD:更好地了解你的用户
Mike & Michael，主持人
S2 E2
像产品经理一样思考或不思考
梅丽莎Perri,创始人
S2 E1
照顾好你的产品团队
程璐璐，产品经理
S1 E6
“永远免费”的产品怎么能=快速的收入增长
马克·冯·布罗克多夫，联合创始人
S1 E5
PM职业生涯如何帮助你成为一个早期的初创企业创始人
联合创始人艾伦Chisa
S1 E4
什么是“总理文化”?
阿曼曼尼克，产品经理
S1 E3
为什么pm需要成为伟大的作家
Evan Michner，首席产品经理
S1 E2
Burndown框架:scrum的替代方案
Matt Bilotti，产品经理
S1 E1
用机器学习做出更聪明的决定
Inga Chen，产品经理，分析
关于播客
在Roadmunk，我们为产品人员构建了一个产品(一个创建美丽的协作路线图的平台)。作为产品社区的一员，我们已经看到产品开发人员在帮助同行方面是多么开放。他们以非常诚实的方式分享自己在产品领域的工作经验(包括好的和坏的)，并且非常慷慨地提供建议。在在线产品社区中进行的坦率对话是播客的完美素材。所以我们开始了!