学习使产品卓越性可重复
我们从帮助100多个产品团队构建路线图中学到了什么？就是这样：如何构建路线图与路线图本身同样重要。了解构建路线图流程的Roadmunk方法。
关于导游
你可能会问自己，“我真的需要制定路线图的过程吗？”毫不奇怪，答案是肯定的。如果你想自信地与工程师、高管或客户分享你的路线图，你需要一个吸引他们的过程。
在本指南中，我们深入探讨了路线图过程中的每一个细节和步骤，该过程打破了障碍，让利益相关者参与进来，并传达了您的产品愿景和战略。
“在你进入董事会展示路线图之前，正确的路线图流程可以帮助你获得利益相关者的认同和一致性。”
拉提夫南吉
联合创始人兼首席执行官
流浪汉
指南里有什么？
路线图101
我们先简单地回顾一下基础知识。我们将介绍什么是路线图，什么不是路线图，这样您就可以从正确的方向开始。
路线图流程的重要性
我们一次又一次地介绍路线图流程对于创建优秀产品非常重要的原因。
如何构建路线图流程
我们将分享帮助100多个团队构建详细流程的专业知识，并与您分享哪些有效，哪些无效。
让过程属于你
我们将为您提供最佳实践，使您的流程适合您的独特情况，以确保可重复的成功。